Vouslevez des fonds sur Vintage Funding. Vos contributeurs sont vos ambassadeurs. Vous proposez vos produits à tous les Vintage Funders. Proposer un projet. COMMENT LEVER DES FONDS ? POURQUOI LEVER DES FONDS ? QUELLES ÉTAPES ? PROPOSER UN PROJET; Quelles sont les étapes pour financer son projet ?-VOICI LES DIFFÉRENTES ÉTAPES POUR FINANCER

Une levée de fonds signifie un acte par lequel une entreprise se finance auprès de personnes n’appartenant pas à des établissements de crédit. Par cette opération, la société peut augmenter son capital social par le biais de l’apport de fonds de ces investisseurs. En contrepartie de ce financement, les investisseurs reçoivent des titres. Vous souhaitez savoir à quoi correspond réellement une levée de fonds ? Quelles sont les conséquences d’une telle opération ? Comment procéder pour réussir une levée de fonds pour votre startup ? Toutes les informations à avoir en tête se trouvent ci-dessous. Une levée de fonds qu’est-ce que c’est ? L’opération de lever des fonds permet à une société de faire entrer des investisseurs dans le capital social de la société. Afin de bénéficier de nouveau fonds, des titres de votre société seront émis et vendus à des investisseurs. L’apport en numéraire permettra à la startup de bénéficier davantage de trésorerie, en contrepartie de l’octroi pour l’investisseur de parts sociales ou d’actions selon la forme de la société. La levée de fonds va permettre d’accélérer la croissance de la startup concernée. Pourquoi lever des fonds ? Cibler un besoin précis pour sa startup Selon l’activité de la startup, faire une levée de fonds va permettre de bénéficier de moyens conséquents et rapides pour accroître son activité. Il pourra s’agir du développement d’un produit, du recrutement de nouveaux salariés, ou encore de bénéficier d’une trésorerie suffisamment importante pour attirer ou conserver des partenaires commerciaux. Si elle peut s’établir au démarrage de l’activité capital amorçage, elle est le plus souvent utilisée pour le développement de la startup et de sa croissance capital développement. Les avantages pour les fondateurs un investissement extérieur consolidant l’actif La levée de fonds n’est pas synonyme d’emprunt de la somme investie ou des intérêts. Il ne s’agira pas d’une dette inscrite au passif de la startup, mais au contraire un renforcement des fonds propres améliorant le bilan financier. Elle permet de s’éviter l’apport de garanties personnelles. Un gage de crédibilité et de confiance Les investisseurs bénéficieront d’un retour sur investissement ROI uniquement en cas de plus-values réalisées lors de la revente des parts acquises. Ils ont donc tout intérêt à ce que votre projet fonctionne, ce qui lui donnera dans le même temps plus de crédibilité. Si un fonds d’investissement, souvent expert dans le domaine, croit en votre projet, les partenaires commerciaux seront rassurés. Par conséquent, l’investisseur souhaitant voir le projet réussir sera plus enclin à partager son expertise et son réseau afin de faire fonctionner ce projet commun. Être une entreprise éligible Chiffrer précisément ses besoins d’apports Le travail à effectuer en amont est primordial. La startup doit identifier ses besoins afin de les adapter avec son potentiel de croissance, que seul un investissement extérieur peut offrir. Il convient d’avoir à l’esprit qu’un subtil équilibre doit être trouvé et chiffrer. Il faut solliciter des investissements suffisamment importants pour avoir une croissance rapide et utile, tout en veillant à ce que les associés fondateurs conservent leur rôle décisionnaire. Le partage des droits s’établira conformément aux statuts de la startup ou selon le pacte d’actionnaires, mais il se fera en principe proportionnellement au capital détenu. Tenter de solliciter des aides publiques Pour une entreprise, la levée de fonds peut s’avérer très utile, mais elle n’est pas le seul mode de financement possible. C’est uniquement lorsque que d’autres financements tel que le recours aux aides publiques est impossible ou insuffisant qu’il sera avantageux de s’y intéresser. Prendre conscience des conséquences d’une levée de fonds pour une startup L’entrée dans le capital de nouveaux investisseurs implique un partage de l’activité décisionnaire. L’investisseur pourra orienter ses choix stratégiques vers une création de valeur rapide. Ces contraintes doivent être prises en compte. Suivre les dix étapes de la levée de fonds Afin de lever des fonds, il est conseillé de choisir le bon moment et connaître préalablement à toutes démarches les différentes phases de la levée de fonds. Concernant le moment opportun, la levée sera plus stratégique lorsqu’elle est faite lors d’une croissance traction qui démontre la croissance de la startup. Effectivement, vous serez plus à même d’imposer vos choix et espérer trouver le système de financement qui vous correspond le mieux. Aussi, il faut prendre en compte le temps nécessaire à la mise en place d’une levée de fonds qui est en moyenne de 6 mois. Par conséquent, il faudra s’assurer d’avoir une trésorerie suffisante pour faire face à ce moment décisif. Voici les dix étapes S’assurer de la solidité et de la crédibilité de son business planIdentifier des investisseurs ou des fondsÉtablir la due diligence »Signer des contrats de confidentialité ou non-disclosure agreement» S’accorder sur la lettre d’intention Letter Of Intent » LOI ou le term sheet »Négocier et rédiger un nouveau pacte d’actionnaire Convoquer une Assemblée Générale Extraordinaire AGE pour acter l’augmentation de capitalÉmettre des bulletins de souscription d’actions aux investisseursLa délivrance du certificat du dépositaire par la banque sur présentation des bulletins de souscriptionEnregistrer la formalité au greffe du Tribunal de commerce

Dabord, mettre de l’ordre dans ses comptes. “Avoir des fondations solides au niveau financier, en amont d’une levée de fonds, est un atout précieux. Le chemin sera semé d’embûches si les actionnaires ne peuvent pas accéder à de telles données critiques en temps réel. Les sociétés doivent être préparées, aussi bien

Découvrez notre modele de contrat de partenariat Avant de discuter du concept de modèle de contrat de partenariat, nous devons comprendre le concept de partenariat et de contrat de partenariat. Partenariat Le partenariat est une relation coordonnée entre des personnes, des associations ou des institutions de nature et d’activités différentes. En d’autres termes, à travers le partenariat, nous faisons référence à une association active d’au moins deux parties prenantes indépendantes qui acceptent de travailler ensemble pour atteindre un objectif ou un projet commun en réponse à des besoins ou des problèmes clairement identifiés. Un contrat de partenariat désigne un accord dans lequel les parties concernées confirment formellement leurs engagements respectifs sous la forme d’un objectif commun prédéterminé. Par conséquent, dans le cadre d’une stratégie gagnant-gagnant, ils collaborent et agissent les uns sur les autres en réalisant leur potentiel. Cet intérêt peut être commercial, symbolique ou d’échange basé sur des processus industriels, la levée de fonds pour des activités ou actions de solidarité, etc. Partenaire financier Un partenaire financier représente une personne physique ou morale avec laquelle nous avons signé un contrat de partenariat, et son but est de nous soutenir en apportant un soutien financier. La contribution du partenaire financier vise à réaliser le projet ou à atteindre les objectifs prédéterminés. Cependant, l’intervention du partenaire financier est conditionnée aux termes du contrat dûment signé par les parties concernées. Modele de contrat de partenariat Les contrats de partenariat comprennent divers contrats de coordination et de coopération entre différents participants ou institutions. Beaucoup découlent de la variabilité et de la portée des activités des parties signataires du contrat. Contrat de partenariat commercial Un contrat de partenariat commercial représente un type de contrat qui appartient à la catégorie des contrats immatériels. Cependant, un contrat de partenariat commercial est un contrat non prévu par la loi. Cependant, le contrat est lié par la devise Le contrat est la loi de l’entrepreneur». En d’autres termes, il est lié par des réglementations et des conditions convenues par les parties prenantes. En d’autres termes, un contrat de partenariat commercial est un contrat de partenariat dont le but est de s’entraider et de coopérer à des activités commerciales. Ces activités peuvent être liées à des biens et des produits, tout comme elles peuvent faire l’objet de services. Modele de contrat de partenariat Vous recherchez un modèle de contrat de coopération qui garantit vos droits et ceux de vos partenaires ? Par conséquent, nous vous fournissons des services sous le modèle de contrat partenaire au format Word. Notre modèle de contrat partenaire est un modèle simple et complet qui peut être téléchargé gratuitement et conçu sous une forme téléchargeable. Cependant, si vous envisagez d’établir un partenariat en rédigeant un contrat de partenariat. Ne manquez pas l’occasion de rédiger un contrat partenaire en utilisant le modèle ci-dessous. En outre, le modèle de contrat de partenariat est légal et pleinement avantageux pour les deux parties au contrat. Articles que vous pouvez aimer Tags contrat contrat de partenariat word, contrat de partenariat commercial word, contrat de partenariat entre deux personnes physiques word, contrat de partenariat exemple, contrat de partenariat modèle, contrat de partenariat pdf, exemple contrat contrat de partenariat, exemple contrat de partenariat, exemple contrat de partenariat simple gratuit, exemple de contrat de partenariat, Modele contrat, modèle contrat de partenariat, Modele de contrat, Modèle de contrat, Modele de contrat contrat de partenariat, modèle de contrat de partenariat, modèle de contrat de partenariat pdf, modèle de contrat de partenariat word, Modele de contrat prestation de service ← Lettre de démission

Ce dossier a été mis à jour pour la dernière fois le 22 février 2022. La levée de fonds est une technique de financement qui consiste à faire entrer des investisseurs dans le capital social d’une société. Les investisseurs apportent des fonds à la société et reçoivent des titres en contrepartie. Dans l’univers des start-up, la levée de fonds est un sujet incontournable. Ce dossier vous explique tout à propos des levées de fonds en abordant notamment les questions suivantes quel est le fonctionnement d’une levée de fonds ? pourquoi faire une levée de fonds ? comment préparer et faire une levée de fonds ? Qu’est-ce qu’une levée de fonds ?Les différents types de levées de fondsPourquoi réaliser une levée de fonds ?Comment préparer et faire une levée de fonds ? Qu’est-ce qu’une levée de fonds ? Une levée de fonds est une opération qui consiste à faire entrer des investisseurs dans le capital social d’une société. Ces investisseurs apportent de l’argent à la société en contrepartie d’une prise de participation dans son capital social. Les levées de fonds s’adressent essentiellement aux entreprises à fort potentiel et aux business innovants. Les investisseurs s’intéressent à la valeur future de l’entreprise. L’objectif est de réaliser une plus-value sur la revente future des titres. Avantages d’une levée de fonds Le principal avantage d’une levée fonds réside dans l’apport de nouveaux fonds dans la société par les investisseurs. L’argent investi ne doit pas être remboursé, il s’agit d’un apport en capital. De plus, une levée de fonds peut également permettre à une société de bénéficier de nouvelles compétences et de nouvelles opportunités d’affaires grâce au réseau des investisseurs. Inconvénients d’une levée de fonds Le principal inconvénient d’une levée de fonds correspond à la dilution de la participation des associés suite à l’entrée de nouveaux associés dans le capital social de la société. Les associés historiques voient leur pourcentage de participation, et donc leurs droits dans la société, diminuer après l’opération. Ensuite, les investisseurs qui entrent au capital social peuvent avoir une vision différente de celle des associés historiques. Les objectifs ne sont pas forcément les mêmes et il s’agit d’une source potentielle de tensions. Financer son projet - Nos outils pour vous accompagner Les différents types de levées de fonds Il existe différents types de levées de fonds, en fonction de l’avancement de l’entreprise qui initie l’opération le capital amorçage et le capital développement. La levée de fonds pour amorcer un projet capital amorçage Le capital amorçage consiste à lever des fonds pour le démarrage d’une activité, le lancement d’un service ou d’un produit. Cette première levée de fonds n’est pas celle au montant le plus important. En effet, l’entreprise est encore faiblement valorisée par rapport à son potentiel futur. Ici, il s’agit d’obtenir les moyens financiers nécessaires pour concrétiser un projet. La levée de fonds pour développer un projet capital développement Le capital développement consiste à lever des fonds pour augmenter la croissance de l’entreprise et poursuivre son développement. Cette levée de fonds sert souvent à améliorer les produits ou services de l’entreprise, à recruter des équipes, et à communiquer auprès des clients. Ces levées de fonds ont des montants plus importants qu’en capital amorçage. La valorisation déjà acquise par l’entreprise doit permettre aux associés de limiter leur dilution dans le capital social. Pourquoi réaliser une levée de fonds ? La réalisation d’une levée de fonds ne doit être envisagée que lorsqu’elle est vraiment nécessaire au développement de l’entreprise et à l’atteinte de ses objectifs. Il doit y avoir un réel besoin de financement. Sans levée de fonds, l’entreprise ne peut pas atteindre les objectifs prévus dans les délais souhaités. En contrepartie d’une levée de fonds, les associés fondateurs diminuent leur pourcentage de participation au capital social de la société moins de droits de vote en assemblée, moins de dividendes, moins de quote-part de plus-value en cas de cession. L’entrée d’investisseurs au capital social doit être compensée par le potentiel de développement envisageable grâce aux nouveaux moyens qu’ils apportent à la société. La réalisation d’une levée de fonds ne doit pas être considérée comme une étape indispensable pour une start-up. Son intérêt dépend de l’activité de la société, de ses besoins, de ses objectifs et des moyens dont elle dispose déjà. Comment préparer et faire une levée de fonds ? Les grandes étapes de réalisation d’une levée de fonds sont les suivantes préparer le projet de levée de fonds,trouver des investisseurs et négocier les conditions de la levée de fonds,conclure la levée de fonds. Préparer une levée de fonds La préparation d’une levée de fonds consiste à Justifier son utilité pourquoi la société a besoin de lever des fonds ? quel est le projet ?Valoriser la société pour lever des fonds, il faut obligatoirement valoriser la société. Afin de faire adhérer les investisseurs au projet, il faut leur expliquer l’intérêt de la levée de fonds quels sont les objectifs de l’opération ? quel est le montant recherché ? comment les fonds seront-ils utilisés ? La réalisation d’un business plan permet de structurer la démarche. Ce travail doit être accompli avec le plus grand soin car les investisseurs qui interviennent dans des levées de fonds sont des professionnels avertis. Un projet solide et justifié est indispensable pour réussir l’opération. Ensuite, la valorisation de la société est déterminante pour la future répartition du capital social entre les associés déjà présents et les nouveaux entrants les investisseurs. Trouver les investisseurs et négocier les conditions de la levée de fonds Pour lever des fonds, il faut évidemment trouver des investisseurs et les convaincre de prendre une participation. Le travail s’effectue en deux temps. Tout d’abord, il faut trouver des investisseurs et les convaincre d’adhérer au projet. Ce qui intéresse l’investisseur, c’est le retour sur investissement qu’il peut espérer sur la future vente de ses titres. Durant les négociations, une présentation convaincante du projet est primordiale. Ensuite, il faut se mettre d’accord sur la valorisation de la société et les aspects juridiques de l’opération. Quelle est l’étendue des droits dont vont bénéficier les investisseurs en contrepartie de leurs apports ? Une fois l’accord trouvé, la rédaction d’une lettre d’intention est nécessaire. Conclure la levée de fonds Lorsque les négociations aboutissent à un accord, la levée de fonds peut être finalisée. Juridiquement, l’opération se traduit par une augmentation de capital social par émission de nouveaux titres. Pour obtenir une nouvelle action ou part sociale, l’investisseur paie le montant nominal du titre ainsi qu’une prime d’émission, destinée à compenser la différence entre la valeur nominale d’un titre et sa valeur actuelle. Nous expliquons le fonctionnement en détail dans ce dossier L’augmentation de capital.

Aperçudu modèle de lettre de demande de déblocage de fonds d’un prêt. Raison sociale du destinataire (nom de l’organisme prêteur) J’ai fait appel à vos services afin d’obtenir un prêt immobilier d’un montant de (montant souhaité) euros qui me permet de réaliser des travaux dans mon logement / de construire mon logement.

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Définition de la levée de fonds Une levée de fonds est une opération qui permet à une entreprise d'augmenter son capital social grâce à l’apport de fonds en provenance d’investisseurs. La contrepartie de cet investissement réside dans l’octroi pour l'investisseur de parts sociales ou d’actions, suivant le type de société cible. Le but de ce mécanisme est de trouver des investisseurs et d'accélérer la croissance de l’entreprise en faisant d'eux des nouveaux associés dans le capital. Quelles entreprises sont éligibles ? La première difficulté pour une startup est d’identifier précisément ses besoins, puis de les corréler avec son potentiel de croissance. Un des enjeux majeurs est de lever suffisamment d’argent pour se développer avec rapidité, tout en sollicitant la somme la plus faible possible afin que les associés fondateurs conservent le contrôle de la structure. Un chiffrage très précis est donc absolument nécessaire pour trouver cet équilibre. Attention statistiquement, seule une levée de fonds startup sur quinze est réussie, et pas toujours du montant initialement prévu. Trouver des investisseurs et les convaincre nécessite bien souvent - et préalablement - un solide réseau. Lever des fonds est de plus une activité qui prend du temps et qui empêche, sur une période plus ou moins longue, de se consacrer exclusivement au développement concret de l’activité c’est pourquoi la présence de conseils est déterminante. Les 10 étapes de la levée de fonds 1- S’assurer de la solidité et de la crédibilité de son business plan Pour réussir votre campagne de financement, il faut être convaincant sur le projet comme sur l’équipe et montrer qu’il y a un fort potentiel de développement ayant besoin d’un simple effet de levier. Il faut connaître ses pitch » en une, trois et dix minutes sur le bout des doigts, soigner la présentation de ses slides » et de son Executive summary ». Bon à savoir vous pouvez suivre notre fiche reprenant les étapes pour savoir comment faire un business plan. 2- Identifier des investisseurs ou des fonds Il faut garder à l’esprit qu’un investisseur peut être pertinent à deux titres soit parce qu'il apporte des financements c’est le cas des fonds d’investissement ou d’importants business angels », soit parce qu’il offre un réseau et un savoir-faire, une expertise métier. L’investisseur idéal - celui que vous cherchez - doit remplir ces deux critères. 3- La due diligence » C’est l’étape durant laquelle les potentiels investisseurs passent le dossier au crible à travers une succession de filtres potentiel du marché, time-to-market », crédibilité des projections financières, faisabilité technique, complémentarité de l’équipe... Dans cette phase, il faut être très réactif en cas de demande d’informations complémentaires et ne pas hésiter à relancer, surtout pour informer d’une bonne nouvelle nouveaux clients, dernier chiffre de progression, etc.. C’est aussi le moment d’une véritable analyse juridique qui doit être anticipée. Les entrepreneurs l’ignorent souvent, mais beaucoup de dossiers échouent à cette étape car les contrats et le juridique de manière générale, manquant de sérieux, constitueront un coût caché ». Un audit juridique en amont est donc indispensable. 4- Signer des contrats de confidentialité ou non-disclosure agreement » Le but est de garantir le secret des négociations en cours. C’est le véritable point de départ des négociations portant sur le montant de la levée, sur les actions données en contrepartie et sur la valeur desdites actions. 5- Se mettre d’accord sur la lettre d’intention, ou Letter Of Intent » LOI Elle reprend précisément les conditions financières comme la valorisation dite pre-money » et les conditions juridiques modifications des statuts, création des parts sociales, dilution du capital. C’est le cadre fixant les futures règles du jeu. Ne pas sous valoriser la société permettra d’envisager un autre tour de table sans une dilution trop importante pour les fondateurs. Inversement, survaloriser fera fuir les futurs investisseurs, désintéressés par un prix d’entrée trop élevé. 6- Négocier et rédiger un nouveau pacte d’actionnaire Le pacte d’associés est la version développée de la lettre d’intention - considérez-le comme une sorte de décret d’application. 7- Convoquer une Assemblée Générale Extraordinaire AGE pour acter l'augmentation de capital Il faut donc préparer le rapport du dirigeant, les résolutions, les propositions de modification... Vous prêterez un soin tout particulier, lors de la tenue de l’AGEx, aux exigences de quorum et aux droits préférentiels de souscription. 8- Emission des bulletins de souscription d’actions aux investisseurs L'émission des bulletins de souscription est une étape à réaliser en même temps que la signature du pacte d’actionnaires. Les investisseurs les renverront à la société dûment complétés. 9- Délivrance du certificat du dépositaire par la banque sur présentation des bulletins de souscription Lorsque les virements sont effectués, la banque vous délivrera un certificat du dépositaire constatant la réalisation des souscriptions. Le Président devra alors émettre un procès-verbal de constat de l’opération attestant de la modification des statuts. 10- Enregistrer la formalité au greffe du Tribunal de commerce Accomplir les dernières procédures administratives consciencieusement enregistrement des statuts, obligation de publication dans un journal d’annonces légales, et enregistrement du formulaire CERFA M2 au greffe du Tribunal de Commerce compétent. La levée de fonds peut considérablement faire changer de dimension un projet entrepreneurial, il faut donc être bien conseillé, et ce à chacune des 10 étapes décrites ici ! Cela permettra également de réduire les risques juridiques liés à l’entrée de nouveaux investisseurs dans la société. Si vous êtes sur le point de créer votre entreprise, ne négligez pas les différentes aides et subventions accessibles aux entrepreneurs n'hésitez pas à consulter le Guide des aides à la création d'entreprise. Rédacteurs Louis Larret-Chahine, élève-avocat et entrepreneur et Arnaud Touati, avocat spécialisé en droit des affaires et droit des nouvelles technologies au sein du cabinet Alto Avocats.

Nantespour le Bien Commun : un événement de levée de dons inédit en faveur de projets au service du Bien Commun sur le département de Loire-Atlantique. Chaque association dispose de 4 minutes pour convaincre un parterre de donateurs ; des femmes et des hommes soucieux de servir le Bien Commun en soutenant la cause de projets ayant un impact positif sur la société.

Accueil > Modèles > Comptabilité > Business plan restaurant Téléchargez notre modèle gratuit de business plan de restaurant et suivez nos conseils pour bien le remplir ! Vous êtes sur le point d’ouvrir un restaurant et cherchez à faire un business plan, sans doute pour obtenir un financement pour votre projet de restaurant ? Découvrez notre modèle de business plan restaurant gratuit à télécharger. Suivez nos conseils et exemples pour bien le remplir ! L’importance du business plan pour un restaurant Qu’est-ce qu’un business plan ? Le business plan plan d’affaires, en français est un dossier synthétique qui présente un projet de reprise ou création d’entreprise, en définissant sa stratégie commerciale et financière. Vous pouvez en quelque sorte le considérer comme un CV ou un “book” destiné à structurer et à vendre votre projet. À retenir Ce support de communication vous sera très utile pour démarcher, convaincre de futurs interlocuteurs ex investisseurs, prospects etc., et les rassurer sur la viabilité économique et la pérennité de votre restaurant dans les années à venir généralement à trois ans. Pourquoi faire un business plan pour votre restaurant ? Un business plan vous sert d’abord à vous-même il permet de structurer votre projet de restaurant et de mettre à plat vos idées. Il n’est pas obligatoire. Vous n’êtes donc pas contraint de vous coller à sa conception, assez chronophage. Voici quelques exemples concrets pour lesquels on risque fort de vous demander un business plan pour votre restaurant lorsque vous désirez ouvrir un compte ou obtenir un prêt bancaire ou un autre financement ;lorsque vous recherchez des fournisseurs ;lorsque vous comptez vous associer et/ou trouver des partenaires ;lorsque vous souhaitez lever des fonds. Les différentes parties d’un business plan pour restaurant Chaque business plan est propre à chaque projet. Si sa structure et sa présentation peuvent varier, le business plan d’un restaurant doit néanmoins comporter des éléments essentiels que l’on a regroupés en 2 grands domaines La présentation de votre projet de restaurant c’est le modèle de business plan que nous vous avons fourni ci-dessousLes projections financières en général un fichier Excel Business plan restaurant à télécharger Modèle de business plan restaurant gratuit Vous trouverez ci-dessous un modèle de business plan à télécharger gratuitement. Nous l’avons décliné sous plusieurs formats, en fonction de vos besoin Modèle de business plan pour restaurant au format word téléchargeable iciModèle de business plan pour restaurant powerpoint en cours de création Le format Word est idéal pour réaliser un business plan simplifié. Il vous suffira de remplir les différentes parties en suivants nos conseils et en l’adaptant au business d’un restaurant. Attention Il faudra le compléter avec une simulation financière de votre projet, aussi appelé business plan financier le plus souvent un Excel. C’est grâce à ces projections financières que vous allez pouvoir démontrer à vos interlocuteurs la faisabilité et la solidité économique de votre projet de restaurant, c’est donc un élément à ne pas négliger. Nous vous fournissons uniquement le modèle Word pour votre restaurant. Sachez que certains acteurs fournissent des modèles payants qui vous permettront de recevoir à la fois un modèle Word et un outil Excel pour simuler les projections financières de votre restaurant, ainsi que de l’aide pour le remplir. Chez Créer-mon-business-plan par exemple vous trouverez un modèle de business plan d’une quinzaine de page dédié spécifiquement aux restaurants, avec l’Excel prêt à remplir. Frais de fonctionnementCoût du local et autres investissements de départProduits proposés par le restaurant et ventes estiméesNombre d’employés pour calculer la masse salariale du restaurantCapital, fonds propres et subventions Enfin, certains cherchent un modèle de business plan en PDF. Aucun intérêt à notre avis, il sera beaucoup plus facile de le modifier sous Word et d’en télécharger ensuite une version finalisée en PDF. Exemple de business plan restaurant Le modèle de business plan pour restaurant que nous vous fournissons gratuitement intègre la trame suivante PartieObjectifRésumé opérationnel / Excecutive summaryPrésenter les points clés du business planIdée et origine du projet de restaurantRaconter l’origine du projetProduit ou le serviceDécrire le concept du restaurant et l’avancement du projetMarchéPrésenter l’étude de marché et la concurrence localeStratégieDétailler la stratégie commerciale et marketing de votre restaurantJuridiquePréciser la forme et le montage juridique du projetExemple de business plan restaurant trame simple Dans le résumé opérationnel du business plan de votre restaurant par exemple, vous devrez présenter les points clés, dont le type de nourriture et boissons que votre restaurant va proposer, ainsi que l’expérience de l’équipe fondatrice et d’où est né ce projet. Il faudra ensuite donner quelques chiffres sur le marché de la restauration en France. Décrivez en détails l’emplacement choisi pour votre restaurant ainsi que les autorisations nécessaires, et la clientèle cible de votre établissement entreprises ? particuliers ?. Expliquez le concept du restaurant Original ou classique ?Restaurant en franchise ou indépendant ?Haut de gamme ou accessible pour tous ?Faire de la vente à emporter ou sur place ?Comment sera la décoration ?Quelle ambiance ? Ces choix auront aussi un impact sur l’emplacement de votre restaurant. Terminez cette partie en donnant quelques chiffres clés de chiffres d’affaires attendu à 1 et 3 ans, ainsi qu’une prévision de l’excédent brut d’exploitation de votre restaurant, qui vous permettront d’embrayer sur votre demande de financement combien, et pour financier quoi ?. Nos conseils pour rédiger le business plan de votre restaurant Maintenant que vous avez en tête la structure et les éléments incontournables du business plan pour un restaurant, il est temps de vous livrer quelques conseils pour concevoir un business plan simple et efficace misez sur la clarté et la simplicité ;pensez à faire concis et synthétique ;aérez votre texte ;ajoutez des visuels lorsque c’est pertinent ;faites-vous relire ;pensez aussi aux annexes ;étayez votre propos en citant vos sources. Faites relire votre business plan de restaurant à un ou plusieurs personnes extérieures à votre projet et pas uniquement des proches. Elles pourront vous livrer des retours précieux sur la compréhension générale du concept de votre restaurant et vous pourrez rectifier le tir, si besoin. Quelles sont vos options pour faire le business plan d’un restaurant ? Plusieurs options s’offrent à vous pour réaliser un business plan d’un restaurant. Chaque solution présente des avantages et des inconvénients que nous vous résumons ici. PrixTempsConseil/ExpertiseUtiliser un modèle gratuit de business plan pour restaurantGratuit +++–Utiliser un modèle de business plan payant+++++Utiliser un logiciel en ligne+++++Passer par un professionnel+++++++ Vous pouvez tout à fait partir de notre modèle gratuit de business plan pour restaurant. C’est la solution les plus avantageuse économiquement. Par contre, préparez-vous à y passer du temps. La conception d’un business plan pour un restaurant est chronophage et peut se révéler fastidieuse, surtout lorsque l’on attaque les prévisions financières que nous n’avons absolument pas détaillées dans notre modèle. C’est en plus une étape à ne pas rater, car vos demandes de financement en dépendent, et ouvrir un restaurant sans passer par la case financement relève quasiment de l’impossible. Notez enfin que certains acteurs comme Créer-mon-business-plan par exemple, proposent à la fois des modèles de business plan plus complets à télécharger la possibilité de le réaliser en ligne. Comptez quelques dizaines d’euros pour un modèle de business plan dédié à votre projet de restaurant, ce qui à notre avis peut valoir le coup pour éviter de repartir de notre modèle de business plan vierge Choix parmi des dizaines de modèles de business planBusiness plan au format Word de 10 à 20 pagesExemples de textes fournis tout à long du modèleVolet financier au formtæ Excel. C’est donc un bon compromis entre le business plan gratuit et l’accompagnement en ligne ou par un professionnel. La deuxième option consiste à se faire accompagner un peu plus en réalisant votre business plan en ligne, à l’aide d’un logiciel dédié. De nombreux sites sont en concurrence sur le marché. Enfin, si vous cherchez de l’aide pour faire un plan d’affaires personnalisé pour votre projet de restaurant sans utiliser un modèle, rien ne vous empêche de vous attacher les services d’un professionnel expert-comptable spécialisé dans la restauration, ou encore consultants en business plan. Vous vous assurez de gagner du temps et disposez des conseils et du savoir-faire d’un expert, mais le coût sera évidemment beaucoup plus élevé. Au final, quelle que soit la méthode choisie, gardez bien cela en tête comme le dit l’expression, “on n’a qu’une seule chance de faire bonne impression.” Alors appliquez-vous, et utilisez nos conseils pour réaliser un business plan solide pour votre projet de restaurant ! FAQ Combien coûte un business plan pour un restaurant ? Le coût d’une business plan dépend de l’option que vous allez choisir. Si vous vous utilisez notre business plan restaurant gratuit, vous n’y passerez que du temps. Si vous choisissez un modèle payant, vous en aurez pour entre 50 et 100€ environ. Si vous optez pour un logiciel de business plan en ligne, les prix varient d’une solution à l’autre. La solution la moins économique consiste à passer par un professionnel. Les tarifs dépendent de la complexité et de la technicité du projet. Pour vous donner un ordre d’idées, on a recensé des tarifs partant de 300€ et pouvant aller jusqu’à 4 000€. Quels sont les coûts à prévoir pour un restaurant ? Ouvrir un restaurant sans argent relève quasiment de l’impossible, notamment pour l’acquisition du lieu et de l’équipement. Il faudra prévoir les frais de création, et les frais d’exploitation. D’où l’importance de réaliser un business plan précis pour votre projet de restaurant, afin de ne rien oublier. ^{Voussouhaitez récolter des fonds pour un projet particulier, un voyage scolaire, une sortie au zoo, une initiation sportive ? Vous avez raison, la kermesse est un levier important lorsqu’il s’agit de récolter des fonds pour financer des projets éducatifs ou pédagogiques. Elle vous permet de fédérer équipes pédagogiques, familles} Contexte et objectifs Un consensus général s'est dégagé sur le rôle clé que les petites et moyennes entreprises PME peuvent avoir sur la réduction de la pauvreté et la réalisation des Objectifs de développement du millénaire dans les pays africains. Afin de faire usage de leur potentiel, les PME ont besoin d’un accès accru au crédit bancaire. Les PME africaines n’ont historiquement pas accès au financement, et cela est susceptible d'être aggravée par les effets de la crise financière et économique sur le continent. Des arguments économiques considérables plaident pour un soutien plus intensif aux PME africaines. L'aide au développement des PME en Afrique reste très fragmentée, avec plusieurs bailleurs de fonds et institutions financières de développement IFD qui mettent en œuvre de nombreux programmes pour les PME de manière non coordonnée. Une régionalisation du soutien et la mise en commun des ressources sont nécessaires pour éviter les doubles emplois et le manque d’efficacité, dans l'esprit de la Déclaration de Paris et du Programme d'action d'Accra. Le 1er juin 2012, lors des Assemblées générales annuelles de la BAD, qui se tenaient à Arusha en Tanzanie, Le Président du Groupe de la Banque africaine de développement AfDB, Dr. Donald Kaberuka, a annoncé aujourd’hui le lancement officiel du Fonds Africain de Garantie FAG, un système de garantie, en adéquation avec le marché, qui vise à faciliter l'accès au financement pour les petites et moyennes entreprises africaines. Le FAG, conçu et fondé par la BAD en partenariat avec les gouvernements du Danemark et de l’Espagne, fournira des garanties bancaires aux institutions financières afin de stimuler le financement des PME et de libérer leur potentiel à favoriser une croissance pour tous dans la région. Le FAG est vraiment le fruit d’un partenariat public-privé, avec d’autres bailleurs, institutions financières de développement et investisseurs privés qui devraient à leur tour fournir un capital supplémentaire et ainsi augmenter les opérations du Fonds. Les PME sont les meilleures candidates pour atteindre une croissance pour tous en Afrique puisqu’elles contribuent significativement à la génération de revenu et à la création d’emplois. Pourtant, l’accès au financement est signalé régulièrement comme l’un des obstacles majeurs au développement et à la croissance des PME. En effet, seulement 20 pourcent des PME africaines ont obtenu une ligne de crédit d’une institution financière. Le FAG contribuera à combler ces lacunes. Domaines d’intervention/ Sous-secteurs Le FAG a été mis en place pour remédier à cette inadéquation entre l'offre et la demande de financement des PME. Une joint-venture entre la Banque africaine de développement et les gouvernements danois et espagnol, AGF a été lancé en 2010 en partenariat avec des institutions financières pour les aider à augmenter leur exposition aux PME en Afrique. Pour ce faire, le FAG dispose de deux lignes d'activités Garanties partielles de crédit Fourniture de garanties partielles pour les institutions financières dans les pays africains afin de les inciter à augmenter la dette et des investissements en fonds propres dans les PME. Fondée sur une évaluation des besoins des institutions financières et des PME de la région, le FAG offre trois types de garanties avec différentes structures de frais a un portefeuille et des garanties de prêts individuels, b des mobilisations de fonds de garanties de la Banque, et c des garanties sur titres. Développement des capacités Une entité distincte aidera les institutions financières à développer leur capacité d'évaluation et de gestion des portefeuilles des PME. Le FAG AGF affectera une partie de son budget au renforcement des capacités, avec les institutions financières partenaires couvrant la majeure partie des coûts. Des subventions supplémentaires sont recherchées pour compléter le soutien au développement des capacités du FAG actuellement d’un montant de 2,5 millions de dollars engagés par Danida à cet effet. Le renforcement des capacités des PME sera géré et mis en œuvre par les prestataires de services locaux existants. Les produits du FAG devraient avoir un impact positif progressif à travers les trois activités suivantes Améliorer l'offre de produits financiers aux PME en aidant les banques à capitaux à mieux répondre aux besoins de financement actif et à long terme des PME. Développer des segments pour les PME bancables en changeant la perception de la Banque des PME bancables et accroissant en permanence leur exposition aux PME. Accroître la capacité des banques à évaluer les PME en fournissant une assistance technique et des stratégies visant à développer la participation des PME. Bénéficiaires Comme la définition des PME varie selon les pays et les institutions financières, le FAG ne prescrira pas de qualification d'autres caractéristiques pour les PME que celles définies par le secteur bancaire des pays où le FAG opèrera. Dans ce cadre, le FAG ciblera toutes les PME africaines avec une licence d'exploitation valable quel que soit le secteur, l'industrie, l'emplacement et la propriété. Le FAG aura un processus. rigoureux de sélection de partenaires, avec les institutions financières partenaires qui démontrent un engagement clair pour la croissance de leur portefeuille de PME et l'amélioration de l'offre de produits financiers pour ce segment. Les produits du FAG seront mis en œuvre dans neuf à quatorze pays d'Afrique au cours des deux premières années avec l'objectif de couvrir l'ensemble du continent d'ici à 2016. Le FAG déploiera ses activités dans ces régions en trois phases. Les pays de la phase I ont été identifiés grâce à la phase de préparation du FAG et sont caractérisées comme des économies en transition» en termes de diversification économique et de l'orientation à l'exportation, ils comprennent le Ghana, le Mali et le Sénégal en Afrique de l'Ouest, le Cameroun en Afrique centrale, le Kenya, la Tanzanie et l’Ouganda en Afrique de l'Est et le Mozambique et la Zambie en Afrique australe. Activités et résultats attendus Le FAG a commencé ses opérations dans la seconde moitié de 2011, basé sur un capital de garantie de 50 millions de dollars déjà approuvés par les trois actionnaires fondateurs le Danemark, l'Espagne et la Banque africaine de développement. Le FAG sera un instrument régional permanent qui canalisera les garanties et l'assistance technique aux institutions financières en Afrique avec l'objectif de générer une croissance accrue dans le secteur des PME, créant ainsi plus de possibilités d'emploi dans l'économie, en particulier pour les jeunes. Le FAG fournit Un portefeuille de garanties de prêts aux institutions partenaires de crédit IPC, Les garanties financières aux IPC, Soutien au développement des capacités des IPC, et Soutien au développement des capacités des PME. Grâce à la fourniture de ces produits et services, le FAG permettra d'améliorer l'accès au crédit pour les PME qui démarrent et faire croître leurs entreprises. Il contribuera également à aborder la question de la capacité technique limitée à la fois des IPC et des PME. Le FAG mobilisera d'importantes ressources financières pour les PME africaines, contribuant ainsi au développement du secteur privé, à la création d'emplois et finalement à la réduction de la pauvreté. Il apportera un soutien contracyclique aux institutions financières en facilitant l'accès aux liquidités et en renforçant leur capacité à fournir du crédit. Il fournira également un appui au renforcement des capacités pour les IPC et les PME, augmentant ainsi leur productivité et leur compétitivité. Enfin, le FAG contribuera à accroître l'efficacité de l'aide dans le contexte de la réduction de soutien au développement des PME en canalisant l’aide financière à travers un instrument régional. Administration et structure de gouvernance Le FAG est mis en place comme une société limitée par actions en vertu du droit des affaires de l'île Maurice. Dès le départ, une branche sera établie à Nairobi, au Kenya, d'où le personnel de l'entreprise assurera la gestion quotidienne du Fonds. Une deuxième branche est susceptible d'être mise en place dans un pays francophone d'Afrique occidentale dans quelques années. Le FAG fonctionne comme une institution financière non bancaire avec un conseil d'administration responsable de la gestion globale et le Président directeur général à la tête des opérations. Actionnariat et Gestion La Banque africaine de développement BAD La BAD a investi 10 millions de dollars dans le FAG et est représentée au conseil d'administration du FAG. La BAD a commencé à travailler sur la phase de préparation du FAG avec Danida en 2009. Le FAG est l’un des projets concrets initiés de la BAD pour soutenir le développement du secteur financier et la croissance des PME à travers l'Afrique. L'Agence danoise pour le développement international DANIDA Danida a investi 20 millions de dollars dans le FAG et est représentée au conseil d'administration du FAG. La création du FAG est une des cinq initiatives concrètes pour promouvoir la croissance du secteur privé et la création d'emplois en Afrique. L'Agence espagnole de coopération internationale pour le développement AECID l’AECID a investi 20 millions de dollars dans le FAG et est représentée au conseil d'administration du FAG. Le gouvernement espagnol a adhéré à l'initiative du FAG en 2010 dans le cadre de sa stratégie 2009-2012 sur la croissance économique et la promotion des entreprises en Afrique. Felix A. Bikpo, PDG du FAG M. Bikpo, ressortissant de la Côte d'Ivoire, s'est joint au FAG en tant que PDG en août 2011. Avant de rejoindre le FAG, M. Bikpo était le PDG et fondateur de Finance succès, un fond de private equity et de gestion d'actifs. Il a travaillé avec plusieurs banques et institutions financières, y compris Citibank, Ecobank groupe, groupe bancaire de l'Atlantique, Access Bank et le groupe Gari Fonds. Il a été Directeur Général d'Access Pan la société holding du groupe bancaire Accès en charge des investissements à l'extérieur du Nigeria et directeur exécutif au sein du Groupe Access Bank. Il a dirigé la gestion de l'Atlantique banque du groupe un groupe bancaire de l'Afrique de l'Ouest en tant que PDG. Il a été directeur général à Ecobank groupe, Directeur général du Fonds Gari Fonds africain de garantie Ouest et a passé sept ans chez Citibank NA, en qualité de vice-président et directeur régional du contrôle financier. Il a dirigé divers projets pour aider à renforcer les marchés financiers à travers l'Afrique. M. Bikpo titulaire d'une maîtrise en économie de l'Université Nationale de Côte d'Ivoire, est également diplômé de l'Ecole d'économie et de commerce ESSEC à Paris, l'une des principales écoles de commerce françaises. Comité consultatif Le comité consultatif du FAG était composé de banquiers africains et non-africains, des représentants de banques centrales, des représentants des PME et d'autres spécialistes dans des domaines principaux couverts par le FAG, et il sera maintenu après le lancement des produits du FAG. D’autres représentants des parties prenantes ont été consultées au cours des missions, des réunions individuelles et par des consultants. Ressources et Capital Le capital social actuel du FAG s'élève à 50 millions d’USD. Au cours des 3 à 5 prochaines années, ce capital devrait atteindre 500 millions de dollars, avec un capital supplémentaire provenant de bailleurs de fonds bilatéraux, des investisseurs privés ainsi que d'IFD. Le FAG prévoit qu’en mobilisant trois fois son capital de garantie il va générer environ 2 milliards de dollars de nouveaux prêts aux PME dans le moyen terme et atteindre quelque PME africaines. Cela permettra de sécuriser et de créer des millions d'emplois productifs et de de meilleure qualité dans la région. Fonds Africain de Garantie Mayfair Center, 7th Floor, Ralph Bunche Road, Upper Hill, Nairobi, Kenya. Tel +254 733 997 747 Fax +254 272 1517 Ressources Liens utiles Portefeuille de projets Secteur privé Gouvernance économique et financière

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